Prévenir les Risques Psychosociaux Présentiel

Jour 1 – Comprendre les RPS et leur impact

Matinée :

• Définition et typologie des RPS (stress, épuisement, harcèlement, conflits, etc.)
• Les causes organisationnelles, relationnelles et individuelles
• Le cadre réglementaire : obligations de l'employeur et rôle du manager (articles L.4121-1 et L.4121-2 du Code du travail, décret n°2022-395)
• Les RPS dans le DUERP

Après-midi :

• Identifier les signaux faibles et indicateurs collectifs
• Études de cas pratiques : analyse de situations réelles
• Réagir en tant que manager face à un salarié en difficulté

Jour 2 – Agir et prévenir en tant que manager

Matinée :

• La posture managériale face aux RPS : écoute active, bienveillance, régulation
• Leviers d'action au quotidien : organisation, communication, reconnaissance
• Intégrer la prévention dans le management opérationnel

Après-midi :

• Conduite d'entretien face à un salarié en souffrance (exercices pratiques)
• Mobilisation des acteurs internes : RH, CSE, médecine du travail
• Élaboration d'un plan de vigilance et d'actions managériales
• Bilan, évaluation et plan de progrès individuel

Permettre aux managers de comprendre les enjeux des RPS, de repérer les signaux d'alerte dans leurs équipes, et de mettre en place des actions concrètes de prévention.

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

• Définir les RPS et les identifier dans leur environnement de travail
• Comprendre leurs responsabilités en tant que manager
• Repérer les signes de souffrance au travail (individuels et collectifs)
• Réagir de manière adaptée face à une situation à risque
• Mettre en œuvre des leviers managériaux de prévention durable

Réglementation :

En France, l'employeur est tenu de prévenir les risques psychosociaux (RPS) en application des articles L.4121-1 et L.4121-2 du Code du travail, qui imposent la mise en œuvre de mesures de prévention, d'information et de formation adaptées. Par ailleurs, le décret n° 2022-395 du 18 mars 2022 précise les modalités du Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels (DUERP), qui doit inclure les RPS et être mis à jour régulièrement.

Outils pédagogiques :

Tables, chaises, ordinateur, vidéoprojecteur, paper board, tableau blanc, supports péda., feuille, stylo, etc...

Seuls les candidats qui ont suivi la totalité de la formation et qui ont participé peuvent prétendre à l'obtention d'une attestation de formation

Évaluation

• Évaluation formative tout au long de la session
• Questionnaire d'évaluation à chaud en fin de formation

Périodicité :

Il est recommandé de renouveler la formation tous les 3 ans ou lors de changements significatifs dans l'organisation (réorganisation, hausse du turnover, tensions internes, etc.).

Documentation stagiaire : 

Aucune documentation

• Définir les RPS et les identifier dans leur environnement de travail
• Comprendre leurs responsabilités en tant que manager
• Repérer les signes de souffrance au travail (individuels et collectifs)
• Réagir de manière adaptée face à une situation à risque
• Mettre en œuvre des leviers managériaux de prévention durable

Délais d'accès :

En intra-entreprise : à définir d'un commun accord (le plus tôt possible en fonction de vos disponibilités et de celles d'AFP97 – si formation INRS, délai minimum de 15 jours)

En inter-entreprises : calendrier regroupant l'ensemble des sessions ouvertes sur certaines thématiques de formation – nous consulter.

NB : dans le cas où vous sollicitez un financement de la part de votre OPCO, Pôle Emploi, CPF ou autres, assurez-vous des délais de traitement de vos demandes.